Le symptôme
Le succès qui étouffe : quand bien travailler génère trop de sollicitations
Ce problème touche précisément les entreprises qui font bien leur travail : plus de clients, donc plus d’appels, de messages, de questions. Le dirigeant ou l’assistante deviennent le standard : on décroche pendant un rendez-vous, on répond aux e-mails le soir, on rappelle le samedi. Et comme chaque interruption casse une tâche en cours, une journée de dix appels de trois minutes ne coûte pas trente minutes : elle coûte dix reprises de concentration.
Le plus frustrant est la nature des demandes. Faites le compte sur une semaine : combien de questions dont la réponse est déjà quelque part (sur le site, dans le devis, dans le dernier e-mail) ? Combien de « où en est mon dossier ? » qui n’existeraient pas si l’information circulait d’elle-même ? Combien de vraies questions d’expertise, celles pour lesquelles les clients vous choisissent ? Cette répartition, que chacun peut mesurer en tenant le décompte quelques jours, est le point de départ de toute solution sérieuse.
Il y a enfin le coût invisible : les demandes auxquelles on ne répond pas, ou trop tard. Un prospect qui pose une question un jeudi soir et n’a pas de réponse le vendredi matin appelle le concurrent. Être débordé ne fait pas que fatiguer : cela filtre silencieusement la croissance, en laissant partir ceux qu’on n’a pas eu le temps de servir.